#FromTheMag: PÚBLICO – Infraestructura urbana laboral

// Por: Staff

Mie 11 octubre, 2017

// Por Samantha Archibald

Fotos: Sergio Gálvez para WARP

 

La filosofía de PÚBLICO es buscar lo mejor y hacerlo accesible; esto se percibe en la calidad de los alimentos de PUBLICO / comedor del chef Pablo Salas, el diseño interior de Allan Legaspi y la arquitectura realizada por Alfonso López Velarde.

Andrés Martínez y Emilio Llanes son los fundadores de este concepto innovador, arquitectónico y empresarial que se resume como cowork boutique, mismo que impulsa la concentración y la interactividad, en línea con la tendencia mundial de emprendimiento e independencia laboral que México encabeza junto a São Paulo a nivel Latinoamérica.

La idea surge luego de un viaje de Emilio a Chicago donde vio el fenómeno de oficinas compartidas y la poderosa sinergia que crea. Mientras, Andrés regresó de Miami para abrir una oficina en la que subcontrataba a todo el equipo de forma virtual, y aunque funcionaba se trataba de un método de trabajo aislado nada ideal para iniciar un negocio. Su coincidencia con Emilio, excompañero en la Universidad Iberoamericana, fue lo que formó el gran equipo que hizo posible PÚBLICO.

PÚBLICO es un concepto creado por talento mexicano en todas sus áreas y el acento en su logo lo enfatiza; operación, concepto, diseño industrial y arquitectura son el sello de PÚBLICO. Andrés y Emilio nos cuentan la historia, el presente y el futuro de este esfuerzo que viene a hacer grandes cambios en la infraestructura urbana de la Ciudad de México.

Emilio Llanes: «La parte arquitectónica que traemos es muy importante. Primero habíamos conceptualizado un lugar de trabajo tradicional, ya que en nuestro estudio de mercado notamos que los coworking de ese momento trabajaban en lugares con poco énfasis en el diseño, adaptando una casa como oficina. Cuando llegó Poncho nos hizo ver que el espacio no debía ser una casa adaptada sino oficinas que dieran el sentido de una casa. Al final decidimos apostar por el mercado existente, nos lanzamos a la calle Séneca y tardamos ocho meses en construir todo, una locura, y al final logramos lo que queríamos. Gracias a eso pudimos levantar una inversión para los siguientes espacios.»

– ¿Qué componentes de espacios promueven la interacción?

Andrés Martínez: «No sólo es la idea de romper espacios; por ejemplo, en Chapultepec rompimos una loza completa con la mejor vista a la calle, con un árbol increíble, y la volvimos un área común con circulación, como la tienen también las terrazas.

«Esta circulación no sólo origina casual collision sino que da el sentido de una casa; una casa no tiene una circulación central donde entras y sales al cuarto del papá o de la mamá, sino que la recorres y la vives, esa es un poco nuestra intención. Es por eso que no escogemos edificios tradicionales o corporativos, como lo hacen algunas compañías, porque no se logra que la gente conviva de forma proactiva.»

– ¿A qué atribuyen el éxito de PÚBLICO?

Andrés Martínez: «Nos gusta colaborar con mentes creativas alrededor de la investigación urbana, respetando la idea cultural de cada zona, por eso cada PÚBLICO es diferente. La mayoría de nuestras oficinas tienen luz natural, algo que no pasa en la mayoría de las otras empresas, eso nos está dando una ventaja competitiva frente a los demás.»

– ¿Cuál es el mercado meta que puede encontrar lo que necesita en PÚBLICO?

Andrés Martínez: «El tema de los emprendedores y de las medianas empresas como fenómeno global está ocupando un lugar importante en la economía. Cerca del 20% del PIB de Estados Unidos se genera por empresas pequeñas, emprendedores o freelancers, ¡es una locura! Vemos entonces el cambio en la economía por varias razones: porque la gente ya no quiere trabajar para una compañía, ser independiente cobra más valor, el trabajo corporativo representa un estilo de vida que no gusta a la gente. Este fenómeno en México está iniciando y no es de una sola industria, cubre una gama gigantesca, lo que se ve reflejado en PÚBLICO. Tenemos cierta tendencia a empresas creativas (arquitectos, diseñadores) pero también volteamos hacia fondos de inversión, abogados, empresas de energía renovable… así que abarcamos un gran abanico de industrias.

« PÚBLICO no está dirigido a una industria, es más bien una respuesta de cómo quiere trabajar la gente. Lo que ofrece PÚBLICO es disminuir gastos en inversiones como mobiliario, copiadoras, servicios o el sueldo de recepcionistas; nos enfocamos en las ideas y los espacios. En nuestra opinión, la industria del coworking es como la hotelería de hace 15 años: surgirán grandes marcas muy elegantes como St. Regis o Four Seasons, más trendy como el W o más de batalla como el Holiday Inn. Nos vemos como la parte boutique de esta industria.»

– ¿Qué podemos esperar de PÚBLICO en el futuro?

Emilio Llanes: «En cuanto a crecimiento vemos un auge paralelo en distintas ciudades del mundo; Ciudad de México tiene más cosas en común con Nueva York o San Francisco. La idea es expandirnos hacia ciudades con el mismo estilo de vida, llevando el mismo concepto arquitectónico.»

Andrés Martínez: «En Ciudad de México estamos por abrir dos espacios más y tenemos el plan de hacer un spin-off de hotelería y hospitalidad con nuestro propio concepto, mientras avanzamos en puntos estratégicos como Monterrey y Guadalajara.»